Examine the Diagram: Review the diagram to recognize relationships and prioritize results in for more investigation. It is possible to prioritize utilizing true details, multivoting, nominal group strategies, or gaining consensus from the team.

La forma del diagrama permite clasificar las posibles causas de varias formas, tal como veremos en los tipos de diagrama causa – efecto, evitando así caer en errores por enfocarse en una sola tipología del problema.

Analiza el problema desde el segundo nivel de causas: Ahora vas a tomar la respuesta del interrogante anterior y vas a hacer el mismo procedimiento con respecto al problema central.

Cambiar la distribución de las instalaciones del banco o mejorar las instalaciones para incluir a más operadores de servicio.

The lighting could be a contributing induce, nonetheless it shouldn't be the main 1 investigated. The Ishikawa diagram must be expanded each time five Whys is utilised. For example, the branch may well turn out as substance → element not mounted → worker skipped operation → work atmosphere too dark → very poor lighting → gentle bulbs burned out.

In this instance, lights could cause an employee to produce a slip-up causing an element not thoroughly mounted. Hence, the part not properly installed could be outlined within the Ishikawa diagram.

 Por ejemplo, una empresa de externalización de procesos puede tener nha thuoc tay afinidades que no se encontrarían en una de fabricación, y viceversa, por lo tanto considerar para ambas el método de las m’s puede nha thuoc tay que traiga mejores resultados para una u otra.

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Examinar proyectos. Se pueden analizar proyectos que se llevarán a cabo más adelante con el objetivo de detectar sus posibles inconvenientes.

Piensa por ejemplo en un problema relacionado con un carro, las espinas mayores se van a asociar a las diferentes partes de éste:

Durch die Identifizierung der wichtigsten Bereiche und der möglichen Ursachen kann so leichter eine Lösung gefunden werden.

A ideia do criador period nha thuoc tay estabelecer um modelo que pudesse ser utilizado por todos, desde operários a diretores. Mas foi só anos mais tarde que a ferramenta ganhou seu nome.